金河苑项目自2008年7月开工以来，正在施工中的1#、2#、3#楼都或多或少的存在着一些问题，尤其是在工程进度方面。这些问题不但制约了我们的工作，更重要的是影响了整个工程的工期。针对这些问题，集团领导协同项目部管理人员、劳务公司负责人以及甲方和监理方有关领导多次协商，想办法、找问题、抓落实、调整人员、强化管理，制定了切实可行的施工措施和奖罚制度，要求大家齐心协力，克服一切困难，努力把这个项目搞上去，按期交工。
春节过后，工程人员陆续进入了工地。2月23日，项目部召开了由集团董事长和相关领导、宇辰公司总经理及相关负责人、水电安装承包人、项目部全体管理人员参加的工程施工会议。会上对工程进度、质量、安全、材料等问题进行讨论、统一部署。
为了项目的顺利实施，公司增派汪生林为现场施工总负责，协助项目经理工作。董事长说：“从技术总负责到各栋号长、安全员再到材料员、资料员等都要各负其责，亲临现场，发现问题，及时解决。董事长要求劳务公司和水电安装班尽快把各工序人员配备齐全，全面开展工作；他还要求项目部节省材料，合理安排时间，避免窝工和返工。 宇辰公司总经理也表了态：“我们不惜一切代价从管理人员进行了大换班，加大管理力度，全力以赴完成好这个工程项目。”
经过几天的整理整顿，各工种人员已全部到位，全面投入到了工作中，现场出现了一派好的景象，各工序进入了正常轨道。项目部也制定了奖罚制度，措施得力，责任到人。3#楼完成了六层的混凝土浇筑，土方回填也在同步进行；1#楼5层浇筑也已完成；2#楼7号进行了一层混凝土浇筑。各栋号上报了6天一层的进度计划，每个月完成5层。1#、3#楼力争5月底主体完工，2#楼6月底主体完工，砌体、抹灰同步进行，争取按期保质保量完成该项目的施工任务，为企业争光，为自己争气。
■文/王海林(金山公司金河苑项目部投稿)
