五月底，集团临时成立了清欠组，由集团副总曹从恩担任组长，经营部副经理汪晓田担任副组长，组员由金义杰、张利军、魏娟利共五人组成。任务是把公司历年应收帐款进行一次全面的、彻底的清查和回收，以缓解公司目前资金紧缺状况。
工作全面展开之前，曹总召集所有清欠组成员开了会，具体安排部署了工作任务，主要强调了清欠目的、方式、方法及注意事项。会议决定兵分两路：曹总带领一组，主要负责近一两年内拖欠的款项和在建工程款的回收，欠款数额相对比较大；汪晓田带领一组，主要负责对历年旧帐的清欠和回收，大多都是一些零星小户，共计四十四家单位，虽然每家欠款数额不是太大，但清欠回收相对难度大。会后，我们人手一份应收帐款单位及欠款明细表。专配一辆面包车，我们的工作就正式开始了。
每天早上七点左右我们一行四人就从公司出发，逐家进行排查，因好多单位换了领导，我们只有从最基本的对帐、取得新的联系方式入手。工作中我们遇到很多困难，一部分单位领导只承认欠款属实，金额也和他们单位的挂账相吻合。比如某建筑公司下属的三家单位，欠款数额均在二十万元左右，却说他们帐全认，要付款暂时没有，一种选择是等有钱再说（具体什么时候有钱也说不上），另一种还鼓励我们直接打官司。还有一部分是挂靠单位，名义上打着某个建筑公司的旗号，其实就是私人承包，等工程干完了人也随之消失，电话换了连一点消息也没有，这是最令人头疼的。好一点的还能找到家里，但三番五次敲不开门，有时候就算进了家门，连最基本的客套话都听不到，连连碰壁，屡屡失利。有的态度还很恶劣，这使得我们很沮丧，大热天搞得筋疲力尽，有时连一口水也喝不上，但我们仍然一鼓作气，坚定信心，采取各种方式，或以实物（如水泥、车等）顶抵，或确认帐务、上门守等、办公室跟人等方法，尽最大力度清收欠款。虽然困难重重，但欠款也在一点一点的回收中，还算是有所收获和突破吧。
经过一个多月艰辛的奔波，虽然取得了一些成绩,但清欠组成员肩上的担子还很重。我们相信，只要大家齐心协力、尽职尽责，最终会取得预期的目的，以缓解公司资金周转困难，为企业生产经营做出我们的贡献。
——作者：魏娟利（清欠小组投搞）
