目标既定扬帆启航－甘肃金山集团

——甘肃金山集团2007年发展总目标

2006年，甘肃金山集团在集团董事会的领导下，全体员工奋发图强、顽强拼搏，全面完成了年度企业发展目标任务，取得了骄人的经营业绩，企业又上了一个新的台阶。企业形象，产品品牌在本地区同行业中形成了较高的知名度和影响力，为2007年集团制定发展目标奠定了良好的市场基础。本年度，集团继续以建筑市场为平台，依托几大主力企业，在建筑施工、商品混凝土、工程检测及建材、施工配件等生产领域利用集团多元化的生产资源优势，在更大范围开拓市场空间，为企业创造更好的经营效益，为兰州地区经济社会发展作出更大贡献。

2007年集团主要经济计划指标：

一、实现工业总产值1.26亿元。

1、甘肃金山建筑实业集团有限公司年开工施工面积6万m2，完成施工产值6000万元；2、甘肃金盾混凝土工程有限公司年完成混凝土产销量20万m3，产值5600万元；完成砂石料产量10万m3，产值350万元；3、甘肃金圣工程质量检测公司年实现检测业务收入120万元；4、甘肃金太阳建材科贸有限公司年完成产值605万元。其中设备租赁收入60万元，外协机加工产值40万元，散热器产值505万元。

二、实现利润同比增长54%。其中，金山建筑公司同比增长50%，金盾混凝土公司同比增长22%，金圣检测公司同比增长17%，金太阳建材公司同比增长2倍。

三、产品（工程）质量、安全生产目标：

产品（工程）质量合格率为100%，质量事故为零，工亡事故为零。一般产品（工程）、安全生产事故经济损失控制在总产值1‰内。客户满意率在98%以上。

四、员工工资增长目标：参照效益增幅人均工资比上年增长1%～3%。

五、成本控制目标。按上年实际成本支出额，分别下降：金山建筑公司项目直接成本的1.5%，金盾公司生产成本的5%，金太阳建材公司生产成本的5%，金圣检测公司保持与上年持平。

六、集团经营管理中以下几个方面的工作：

1、加强重点工程项目运作，开拓新产品市场，推行新材料、新技术、新工艺的应用；2、完善物资设备管理体系，改进管理方法，向简捷、严密，易操作目标靠近；3、实行职工养老、失业保险金制度，解除职工退休、失业后的后顾之忧，对稳定员工队伍，调动员工劳动生产积极性起到重要作用；4、强化管理人员职业品行考核，由原来的绩效考核逐步向品绩考核转变；5、加大职工培训力度，强化基础技能训练，营造高素质团队。

上述目标任务，集团已与各企业主要负责人以《目标责任书》的形式确定，各企业已就完成各自的任务拟定了实施性措施计划。同时，激励动员全体员工发扬金山人艰苦创业、求真务实的优良传统，脚踏实地，以严谨的工作作风，从小事做起，从每一项具体工作做起，严肃认真地落实集团颁布的各项管理制度和程序标准，进一步加强企业管理，切实提高各个管理层的执行力和配套考核办法，使得所有指标真正落到实处，进而实现集团总目标。

目标既定，巨轮已扬帆启航。只要我们坚定信心，团结一心，扎实工作，开拓进取，2007年的目标任务就一定能实现。