2006年,金盾公司依靠全体员工的智慧和力量，精诚团结、奋力拼搏，全面完成了集团下达的各项目标任务。全年为92家工地生产自C10到C60P12共55个等级（品种）的预拌混凝土19.73万m3，生产砂石料10万m3，实现收入5576万元，实现利润950万元，产品质量合格率达100%，取得了良好的经济效益和社会效益，赢得了用户的好评。
2007年,金盾公司根据集团经营战略，制订了年度各项目标任务。全年确保生产混凝土20万m3、砂石生产10万m3，实现利润1000万元。同时确定了成本、质量、安全等主要经济指标，明确了今年的目标责任和工作重心。
目前,由于受各种因素的影响，续建工程的施工进度缓慢，一些新建工程尚未开工。四月份以前的任务量和去年同期相比将有很大差距，这无疑给以后的工作带来很大压力。为了确保完成今年的各项目标任务，必须切实搞好以下方面的工作。
一、继续发扬“踏实、创新、高效、奉献”的企业精神，依靠全体员工的智慧和力量，以坚实的步伐和饱满的热情对待每一项工作。
二、转变思想观念、改进工作作风、加大管理力度，针对薄弱环节，有的放矢的开展每一项工作。
三、从日常管理工作抓起，把生产组织和劳动管理有机的结合起来，注重检查、很抓落实，努力解决执行力不佳的问题。
四、牢固树立“质量第一、服务至上”的经营理念，努力搞好现场协调和现场服务工作。以优质的产品取信用户，以真诚的服务满足用户。
五、加强成本控制、注重经济效益。针对目前混凝土市场无序竞争、原材料价格上涨的不利因素，充分利用自身优势，通过节能降耗和挖掘潜力，力争以最少的投入创造最多的价值。
回顾过去，思绪万千；瞻望未来，任重道远。集团发展的脚步时刻催促着每一位金山人；集团成长的里程时刻激励着每一位金山人。我们深信，金盾公司作为集团的一大支柱，在今后的发展中将会取得更加辉煌的成就，我们的目标一定能够实现。——金盾公司供稿
