——一份来自金圣公司的宣言
年初，金圣检测公司总经理曹素与集团董事长签订了《甘肃金圣工程质量检测公司2007年度目标任务责任书》，接受了集团下达的2007年度各项计划任务，向董事长立下了军令状：保证完成任务。今年的任务指标，无论从相对值还是绝对数来说，都高于去年，这表明，集团在快速发展过程中，对金圣公司更重视了，要求更高了。《目标责任书》更寄托了董事长对金圣公司总的希望。
针对今年必须完成的目标任务，大家客观地分析了今年公司面对的市场大环境的有利和不利因素，统一了思想，坚定了信心，贯彻执行程序标准并以科学负责的态度认真对待每一项试验工作，开拓创新，为客户提供更优质的服务，从而赢得市场，为完成产值目标奠定良好基础。
大家分析认为，虽然目前公司还面临着市场竞争加剧，无序的压价，以及检测员队伍相对较年轻，业务技术经验尚待提高等等困难和不利因素。但是，大家更认识到我们有自身的很多优势：
一、自金圣公司成立以来，集团加大了对试验测检硬件的投入力度。如：标准养护室的建设，化学分析试验室的建设等；同时，加强了检测人员的业务技术培训和人员补充，并且，在去年取得了省建设厅工程检测甲级资质和今年初又通过了省质监局CMA认证复审，这些都为今年目标任务的完成和进一步开拓市场创造了良好条件。
二、金盾公司、金山建筑公司全年目标任务已明确，而金盾公司和金山建筑公司的检测任务占我公司的绝大部分，这为我公司全面完成目标任务创造了坚实的基本条件。
在分析了形势，找到了自身的优势与不足，有针对性地拟定了可行的措施办法，目标任务的实现就有了可靠的保障。大家一致认为，在集团董事会的坚强领导下，金圣公司一定要充分发挥集团的优势，将集团内部两大公司作为自己服务的主要客户，并且像对待社会其他客户一样，为他们提供更加完善的服务。同时，利用公司具有较高资质的优势，树立金圣品牌形象逐步扩大业务范围，争取新的客户，稳定原有客户，保证对外业务收入目标任务的完成或超额完成。
新的一年、新的起点，我们坚信，有集团高层的关怀，集团各方面的大力支持帮助，只要我们全体员工同心协力，每个人负起自己的责任，不断提高每一个检测员的业务技术水平和工作能力，精心完成每一项试验检测工作任务，就一定能完成目标责任书规定的各项指标，为实现集团2007年发展总目标做出金圣公司的应有的贡献。
——金圣公司供稿
