材料费用在工程成本中，所占比重较大，因此加强材料管理是提高企业经济效益最主要的途径。
加强材料管理首先要做的是，按各公司各部门所需的材料计划，保质保量，及时供应材料，保证生产运行和工程工期。加强材料的供应与管理，使材料资源、人力资源在有限的情况下，发挥最大的效益，不积压库存，使现有的材料、机械设备有效地用到工程上去，做到工完、场清、料净、不积压资金。
其次，采购人员要有经济头脑，注意搜集掌握市场信息，货比三家，比质量、比价格、比售后服务，处处精打细算，减少不必要的资金占用，争取用较少的钱办较多的事。
另外，材料管理人员及采购人员还要不断的学习业务知识，对计划中各种材料的规格、型号、性能、质量要做到心中有数，按材料计划的数量和需要时间，及时供应到位，避免人为的停工待料造成误工、误时，为生产一线服务，急生产所急，供工程所需。
材料交接之后，材料管理员要明确分类，按各种料单的性能使用，进行记账，建立建全材料账、主要材料固定资产帐、固定资产卡片、周转材料账、低值易耗品帐、食堂炊具帐，要做到帐物相符，严格按照材料管理相关制度做好材料管理及领用，做到心中有数。
管好了物，就是管好了钱，就是为集团当好了家、理好了财，作为物资采购人员和材料管理人员，有责任把好材料这一关。
——赵淑敏（集团物资后勤部材料科供稿）
