——物资管理是决定生产运行的先决条件
物资清查盘点工作，是企业资本运营的基本环节，是企业逐步实现物流管理的基础工作，也是掌握和盘活资产存量，使企业走向现代物流管理轨道的先决条件。为此，集团于2006年10月18日安排了为期三个月的库存物资清查盘点、清产核资工作。
此次物资清查盘点，由物资后勤部和财务部牵头，各公司负责人组织材料、统计、库管和机械员成立的清查小组，按要求加以实施。在清查过程中，董事长助理杨秋江与物资后勤部、财务部补充制定了相应的资产分类和编码程序，深入基层单位（库房）进行实地交底，按照先固定资产（帐、物、卡），后流转物资，再材料、辅助料的次序分类进行现场指导。各公司负责人非常重视，亲自组织，积极配合，在不影响正常生产运行的前提下，督促相关人员逐件实物认真分类清点。同时，各库管、物管人员在此次清查盘点中，表现出虚心求教的态度，按规范要求，逐条实践，从而在库管能力、库容库貌、帐物卡的登记、清查方法上都有很大的提高，基本达到物料管理要求。尤其是物料主管部门和各公司参与清查小组的成员，对物管工作在企业中的重要作用有了深刻的认识，不再认为物管仅仅是收收发发，它是企业的核心管理之一，也是开源节流、增产节约、成本管理的核心之一，更是物尽其用的主要方面。同时还是企业组织高标准和优质廉价商品的必备环节。
各公司物资清查盘点结束后，物资后勤部和财务部组织相关管理人员进行了抽查，认为此次清查盘点工作，达到了预期的目的，为实现物料分类管理、分类记帐、登表以及开料单的规范化开了一个好头。
为了巩固和强化各库管、物管的库房管理，集团要求物资后勤部、财务部以及人力资源部相互配合，适时进行在岗复训，从而纠正库管、物管工作中存在的不足，使物料管理程序在实际运用中得以有效实施。——编辑部
