——集团进行冬季安全生产大检查
2007年1月8日，由集团董事长带领董事长助理、各职能部门经理以及所属各公司总经理（副总经理）组成的冬季安全生产检查团，对各公司安全防患、工程质量、现场管理进行了为期一天的全面检查。检查结束后，及时召开了总结会。
本次检查，是为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产事故、机械事故以及工程质量事故的发生，也是督导现场管理、消除事故隐患的举措，更是从大处着眼，细节着手的严、细、实、快管理作风的体现，同时也强化了安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针和保障员工生命和财产安全的管理理念。在检查过程中，每到一个公司，对每一项检查内容，既肯定了成绩，也指出了存在的问题和如何整改、防患的措施。如：金盾公司兰州站、榆中站现场管理、高空架线、库房清理问题，砂石厂砂台维修接电、排水槽清理、油库管理、宿舍煤烟等问题。金太阳公司生产车间死角、厂区铁屑废料处理、厂房高堤处无防护栏等问题。金山建筑金誉项目部着重对安装工程质量进行检查。即：门面玻璃装饰、室内顶部吊挂物清理、楼梯扶手不稳、楼顶杂物清理等问题。金山建筑公司时代伟业项目部地下两层周转料清理，几个积水池无防护警示、三层顶部物件堆积混乱、柱头混凝土处理不符合要求、楼梯高台处无防护装置等问题。综上所查出的各类问题，无一不是我们管理责任范围内的。所涉及到的各公司责任人以及其他参加检查的管理人员，在虚心接受批评和指导的同时，还受到了深刻的现场安全管理教育。
检查工作结束后，董事长召集参加检查的管理人员以及时代伟业项目部全体员工，就检查结果做了言简意赅的总结，对存在的问题提出了具体的整改措施。尤其对时代伟业工程质量存在的问题，要求在结算中体现。另外，对金盾公司沉淀池冬季防护使用、金圣公司未按要求实施浇筑现场取样提出了落实要求。会议认为，只要我们各级管理人员，能正确面对此次的安全生产检查中提出的问题，端正态度、转变观念、改变作风，立刻行动起来，有针对性地进行整改、纠正。同时要求在今后的安全管理工作中，严格安全管理各项制度的落实，把每一道工序或生产环节都提升到安全责任上来，切实做到安全生产预防在前，防治结合，为集团更加稳步的发展提供安全保障。
