——记金山建筑公司冬季培训
2007年1月10日完成了2006年的各项工作任务。根据集团年底工作要求，项目部每一位管理人员认真总结2006年全年的工作情况，在肯定工作成绩的同时，重点分析管理工作中的失误，制定了2007年的工作计划。为全面搞好2007年工作，金山建筑公司有针对性的制定了冬休培训学习计划，于2007年1月11日开始组织项目部管理人员及塔吊班组操作人员在公司进行培训工作。
培训首先从学习集团制度汇编开始，采取集中学习，分组讨论的方式，从各自的岗位角度出发，提出自己的看法，同时要求承诺做好2007年的全年工作。通过制度汇编的学习，使被培训人员知道在日常工作中， 以怎样的行为准则来遵守集团的规章制度，以怎样的高度责任心依照集团制定的工作程序和标准来完成好每项工作。
针对2006年质量、安全、文明施工中存在问题，公司在这次培训中制定了国家施工规范、规程的培训计划。目的是让管理人员知道每一分项工程质量标准，在学习中采取授课讨论的方式进行学习，由分管模板、钢筋、砼、安装的施工员进行授课，项目部技术负责人组织讨论，讨论的主要议题是在具体施工中，模板、钢筋、砼、安装等工种之间如何配合的问题，怎 样进行工种之间的交接检，施工员之间如何进行工种、工序的协调，质量员在具体工作中如何按工作程序进行项目质量监督和管理。另外，在这次培训还增设了建筑工程经济学的培训，由董事长助理李中友为项目部管理人员就建筑工程经济学进行讲课，讲解建筑经济的概念及包含内容，增强项目部管理人员成本管理的经济意识。
金山建筑公司下大功夫进行这次冬休培训工作，目的就是提高管理人员及操作人员的责任心和专业技术水平，以全新的精神面貌投身到2007年的工作中去，克服2006年工作不足，将2007年的项目管理上升到一个新的水平。
——金山建筑公司供稿
