建筑施工企业的机械设备管理

随着经济发展，建筑业旧的施工管理方式已被淘汰，取而代之的项目施工管理已遍地开花，在项目施工管理已成为建筑业普遍推广的施工管理方法的今天，如何管理好、用好施工机械设备已成为提高工程质量、降低工程成本的关键环节之一，同时它也是我们从事设备管理工作的机械员认真研究的新课题。我认为应该从以下几个切入点，加强对施工机械设备的管理。

一、强化对施工机械设备的全过程跟踪管理

1、把好机械设备购置关

设备选择购置是决定设备自身先天质量的关键因素。机械设备制造商受自身技术的制约和经济利益的驱使往往会在设备制造过程中偷工减料，以次充好，因此在购置设备前的调研，选择供应厂家至关重要。首先要了解供应厂家的制造资格及企业资质等级。其次是确定供应厂家在设备制造过程中有无完善的质量保证体系及体系运行情况，最后才是设备的市场价格是否物美价廉。决不能把价格放在第一位，把设备质量放在第二位，这样本末倒置只会得不偿失。

2、把好机械设备进货检验和试用关

设备的进货检验和试用也是确保机械设备入口质量的关键所在，除确保机械设备的附件及质量证明文件齐全外，要对机械设备进行试运转，以检验其内在质量，在此基础上作好技术交底和交接工作。

3、做好机械设备资料存档及运行初始状态的记录，是设备进入使用阶段对机械设备运行质量进行全程控制的关键步骤，对今后的设备保养、维护计划的安排及实施、设备磨损情况的预测至关重要。

4、对机械设备的使用状态进行控制，确保机械设备的良好运行。

设备进入企业后，设备管理工作的重点变为机械设备运行状态的控制，要确保机械设备随时处于完好运行状态。集团物资后勤部负责机械设备的前期选型、购置、验收及维修管理工作，而使用单位负责施工现场机械设备的使用状态控制。设备进入施工现场后，项目部机械员及操作工对机械设备的使用状态进行完全控制。首先要清查设备装备及附件是否齐全，设备仪表是否有效，操作人员是否持证上岗，进而通过设备的实际运转检查是否处于完好状态。机械设备在施工现场的使用环境相对来说较为恶劣，因此机械员及操作工的责任就是维护保养好设备，维持其在施工期内的完好运行状态，同时作好设备的运转和保养记录，并上报集团物资部设备动力科，作为机械设备运行周期的原始基本数据，为设备的预期维修提供依据。

5、修旧利废，更新改造，最大限度地延长施工设备的经济寿命。众所周知，国家为每一类机械设备、仪器、仪表都制定有相应的折旧年限，建筑施工企业由于施工环境不同于其他行业，设备的磨损和劣变程度较快，企业往往加快了折旧速度，减少了折旧年限，然而设备的零部件的磨损和劣变程度并不是均衡发展变化的，淘汰设备的可用部分依照存在。因此修旧利废、更新改造是企业节约资金投入，最大限度地延长机械设备的寿命，在确保设备完好有效的情况下创造更大的经济效益的一个重要途径。这就要求我们要抓好设备维修队伍的建设和维修队伍素质的提高，运用先进技术对现有的设备进行更新改造，合理延长机械设备的经济寿命周期，也是对施工设备运行状态全程监控的一个延伸。

二、提高设备管理人员的素质，是施工设备管理的关键环节。

对施工设备运行状态能否做到全程控制，使其能有效地为施工生产服务，设备管理人员的自身素质起着决定因素。因此，提高设备管理人员的技术素质势在必行，从而更新设备管理观念，增强责任心，认真贯彻执行现行的设备管理制度，努力克服“重使用，轻管理”的弊端，借鉴兄弟企业的先进管理经验，促进企业设备管理向良性循环发展，使企业的设备管理工作上一个新台阶。

——马荣昌（物资部供稿）