工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
(一)技术准备
1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
2.原始资料的调查分析
3.编制施工图预算和施工成本策划
4.编制施工组织设计
(二)物资准备
1．建筑材料的准备
2．构 (配)件和制品的加工准备
3．建筑安装机具的准备
4．生产工艺设备的准备
(三)劳动组织准备
1.建立工程项目的领导机构
2.建立精干的施工队组
3.集结施工力量、组织劳动力进场
4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和安全、技术交底
5.建立健全各项管理制度
(四)施工现场准备
1.做好施工场地的控制网测量
2.搞好“三通一平”，即路通、水通、电通和平整场地。
3.做好施工现场的补充勘探
4.建造临时设施
5.安装、调试施工机具
6.做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放
7.及时提供建筑材料的试验申请计划
8.做好冬、雨季施工安排
9.进行新技术项目的试制和试验
10.设置消防、保安设施
(五)施工的场外准备
1.材料的加工和订货
2.做好分包工作和签订分包合同
3.向上级提交开工申请报告。综上所述，各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的速度，必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。
■文/陈亮/金山建筑公司投稿
