“进度、质量、安全、成本”这应是工程管理的四个主要指标。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，工程工期已成为竞争的焦点。试想：如果一个工程不能如期交付使用，令其发挥投资效益，却再奢谈其它，无疑是无源之水、无本之木。
下面仅围绕如何保证工程进度目标问题谈点体会。
一、施工准备工作
“事预则立，不预则废”。缜密细致的施工准备工作是连续而均衡、安全而高效地进行施工作业的基本保证。施工准备工作主要有：技术准备、物资准备、劳动力资源准备。各项准备的具体内容大家均耳熟能详，此不赘言。
二、施工进度计划编制
针对工程施工特点编制可行的进度计划是必须的。在施工进度计划中，施工过程所包含的内容多少，工序划分的粗细程度如何，均可根据需要而定。但应明确的是它必须满足两点：一是给管理层提供决策的依据；二是满足作业层进行施工指导和控制的基本要求。为满足上述两点，施工进度计划应明确地反映出：施工顺序；作业持续时间；工程开始和完成时间；劳动力资源需求情况。力求各主要工序能连续作业，充分利用作业空间和作业时间。
三、施工进度计划的实施、检查和控制
施工进度计划的编制是事先的控制，而实施则是事中的控制。实际上进度计划的调整、控制过程就是工程项目的完成过程，实施仅是调整和控制的综合概念。由此可见进度计划控制和调整的重要程度。
如何进行进度的调整和控制，我认为应主要做好以下几点功课：
1、编制周或月（旬）的作业计划；
2、随时掌握现场施工的实际情况，及时做好协调工作和各方面的沟通工作，以求实现过程的动态平衡；
3、随时检查计划的落实情况。计划的检查和实施既是融会关系又是因果关系。
必须指出：计划的检查不仅是计划实施情况的信息来源，更重要的是计划调整和控制的重要依据。通过检查这一环节，可以在发现问题、分析原因的基础上采取有效的措施，以达到控制的目地。一般来说，调整和控制的主要方法是通过压缩关键工序的持续时间来实现的。
应该言及的是：工程质量亦是计划完成不可忽视的关键环节。质量和进度正如鸟儿腾飞的两只翅膀——缺一不可。
■文/修树宽 （金山建筑公司投稿）
