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一位七十岁老人的心思  ——四吨钢筋变废品 二万元损失谁承担 作为金山公司一名职工家属的我，严格地说，已属局外人。注意养好身体，少患疾病，让儿女们有个好心情去努力工作，这才是应尽的义务。 但，由于性格所致（虽然在努力改变，而收效甚微）。对有些事，不闻不问做不到（没办法）。 集团公司领导，除了在平常工作中和大小会议上，强调每个员工的素质外，历年来举办过不少理论培训及考核活动。请问，表现在实际工作中的效果如何？下面举一个简单的例子，请参考。（特别是公司领导层——任务布置下去了，完成的过程中，是好还是坏，好到什么程度，坏到什么程度。好的方面如何发扬光大了，坏的方面如何处罚整改了。） 一、理论培训：就2009年3月份隆重举办的理论培训和考核而言，《你的工资从哪里来》，全书以你的工资“从公司利润”到“优质服务”六大因素，从“为公司创造利润是我们的使命”到“微笑后面是财富”二十六个细节方面，彻底阐明我们工资的真正来源（书中以举不胜举的实例作了说明）。其中，像“海尔”等巨大财团，特别在管理层对一些微小环节的重视和实际付出，令人敬佩。 自己认为：他们能做到的，其他一些企业、公司也可以做到。没有做到，为什么？自己又认为：1、不重视，不实际，不能做到“一抓到底或者叫持之以恒”。2、流于形式，学习和运用在实际工作中相互脱节。3、只看表面，不问根底。 二、存在问题（只例举一件，我们共同算算这笔帐）： 1、此4吨，钢筋型号不同，箍子规格不同，共5197件。2、原材料（购买价）：3320.00元×4.11吨（理论计算重量）=13645.20元。3、钢筋加工、制作费用：230.00元×4.11吨=945.30元。4、装卸车费用：140.00元×4趟=560.00元。（两个往返，装卸共4次）。5、汽车运费：600.00元/趟×2=1200.00元（拉去又拉回）。6、就金太阳员工集体归类、清点工值：358.69元（零星工时计）。7、“废品”利用，再返回工地：280.00元（装卸费）+600.00元（运费）=880.00元。六项费用合计17589.19元（领导、员工为此支付的费用一律不计）。 “节约1分钱”是公司少支付1分钱，而“浪费1分钱”又是公司多支付1分钱。公司的效益直接关系到每一位员工的切身利益——“皮之不存，毛将焉附。” 2万元的浪费或者叫亏损吧。放到任何一个世界级的大企业，大公司都是值得特别重视而必须彻底整改的大事件（因为它是由于人的不尽责而造成的，与一般事先没有预料造成的损失为两码事）。 以上例举（存在问题）事件的发生据自己中途所知：公司领导很重视，已具体安排作以整改。最后结果如何，能否有始有终、彻底解决？还有待于事实说话。 自己最后认为：金山公司所有员工都应该知道，像上述类似有损于公司的事经常发生（只能区分于大小和多少）。 我们应该共同努力（包括公司领导、全体员工和员工家属们）：整改工作，不要因小而不做，以成效不明显而不做，以进度缓慢而不做；而是以循序渐进的态度认真去做。我们以三至五年的时间，只要每一位员工都能争取做到《你的工资从哪里来》这本书的要求，我们公司的效益和每一位员工的绩效都不可估量。 请模仿书中的两组算式，可一目了然：例如用“1”作为标准。我们的工作能够改变成1.01。继续改变69次，结果就大于“2”。也就是说，我们的工作绩效比标准要求增大了“1倍”。另一组算式。例如仍以“1”作为标准，我们的工作只做到0.99，继续下去68次，结果就小于0.5，也就是说，我们的工作绩效比标准要求减少一半。 记得有一位伟人说过：只有落后的领导，没有落后的群众。比如：同一次任务，分别下达给三位员工去做。第一位工作很主动，很诚实，领导人员可过问一次（知道结果）；第二位还比较主动，基本诚实，领导人员可过问两次（带有督促性）；第三位被动，很不诚实，领导人员可过问三次（带有强制性）。 有人会说：站着说话不腰疼。工作繁忙，任务很重，一次都过问不过来，哪有时间过问第二次，更不是过第三次了。 试问：同样布置三次任务，不加过问，结果连一次都不理想，但过来布置一次任务，过问二至三次，结果很理想，诸方面都很满意，相比之下，效果后者要高于前者。 附言：1、数据有误，自己承担责任。 2、认识错误，请领导严加指责。 金山职工家属：金培安
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