企业对职业员工价值的评定大体是一致的，说法大同小异。不过下面这个说法还是比较有新意的。
华点通国际顾问有限公司首席执行官苏珊女士把人分为五种：人财、人才、人材、人在、人灾。“人财”是指能直接带来社会财富的人，20%的人财创造了80%的财富；“人才”指在某些方面有特殊才能的人，20%的人才带来了10%的财富；“人材”是指有发展和培养潜力的人，20%的人材带来了财富的10%；“人在”是指对企业可有可无、人在心不在的人，其中30%的人没有一次实际性贡献；“人灾”是指给企业带来麻烦和灾难的人，这种人不仅不能带来社会财富，还会消耗掉社会财富。
“人财”自然是企业间争夺的关键，企业会千方百计留住他们；对于有潜力的“人材”则需要企业提供一个好平台使他转化成人才；对于“人在”，如果企业有良好的用人制度和淘汰机制，他们也难以逍遥自在；企业追求人力成本最低化，对于“人灾”，绝不能姑息养奸，只有一个决定：赶走他们。
此外，企业的用人观正在经历从“通用性（或可雇用性）人才”向具备实现企业战略目标所需的技能的“职业员工”的转变。于是，对个人而言，你属于什么样的人，就成了个人职业生涯设计的先决条件。那种干什么都可以，但什么都不精通的“万金油”式的人才正在走向穷途末路；跳槽次数越多，其贬值的速度就会加快。
■文/荐自《文苑》
