一眨眼和金山的员工一起学习、工作、生活快四个月了。在这段日子里感受最深的，是一线的员工他们放下锄头带着父辈的厚道和朴实走出了田间，来到金山集团，有的拿起了扳手，有的端起了方向盘，有的摆弄着鼠标运筹帷幄，用他们的真情和汗水改变着生活，改变着家庭和他们自己。
然而，在混凝土市场激烈竞争的今天，大家都想和企业在这场竞争中锻炼自己，壮大企业，最终赢得这场竞争。要想在这场竞争中获胜，那就必须做到以最小的生产成本换取最大的经济效益。
记得在春节值班的时候，有位员工问我“设备管理是干啥的，我们这里搅拌机归生产管，搅拌车下有班组长上有经理，有必要吗”？还有人说；“我们大家都很自觉从来没有偷到过公司的一滴燃油更没有拿过公司的一颗螺丝钉，设置设备管理有必要吗？干嘛要把条条框框写的那么细”？更有人说“其实我们大家都做的很好，我在好多搅拌站工作过只有金山公司是最棒的”。
是啊，金山是很棒，不要说偷燃油、拿螺丝了，一位负责人为了不迟到，凌晨五点起床从榆中县城驱车来公司上班，还有一位女负责人今年六十四岁了家住在西固，从他第一天上班至今从来没有迟到过一次，他们不是没有钱交罚款，而是用实际行动捍卫着我们金山人自己的《三大纪律，八项注意》，更捍卫了自己的尊严。
记得有一天傍晚，一名员工急匆匆的跑出了宿舍，凌晨带着满身的油污回到宿舍，洗完脸还没来得及上床他的手机又响起了，接完电话他三步并两步出了宿舍，天亮才回来。有人问他“你不累吗”？他说“我们泵工就像消防战士一样，时刻准备着，那个工地出现故障就得到哪里去，不管是白天还是黑夜，这十几年就是这样过来的”。他个子不高年龄不大工龄却很长，从他身上能感觉出金山人有一种不屈不挠的拼搏精神。
有这样优秀的员工，这样好的基层骨干就不可能有人偷燃油、拿螺丝，这么多年从来没有发生过一例这样的事。设置设备管理是为了完善我们的管理体系，通过体系的约束和管理，改变我们不良的工作习惯，让每一个员工充分发挥出自己的技术水平,以达到提高设备完好率和利用率，降低设备的维修成本和配件费用，达到节能降耗，提高产品利润空间，提升企业市场竞争力的目的。
有付出就有回报，我们今天的付出不是为了别人，而是为了我们自己，为了我们明天更好地生活。只要充分发挥每个人的工作积极性和能动性，充分发挥每个人的潜能，只要我们全心全意地投入和参与，相信我们一定能够取得丰硕的成果。
让我们一同努力吧！
■文/谢建军(金盾公司投稿)
