积极——从热爱开始－甘肃金山集团

■文/苏亚群(集团财务部)

最近在思考关于工作的种种问题，机缘巧合下读了稻盛和夫的《干法》一书，对于工作的意义以及面对工作的态度，有了和以前不一样的认识。这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法、心得和他不可动摇的“信念”，也是他被实践所证明了的正确的“工作哲学”。

书中开篇便询问“我们为什么而工作”这个问题，我之前也多次思考并尝试回答。在大多数人看来，工作就是为了赚钱，为了过上自己想要的生活。但是稻盛和夫却认为，如果把赚钱当成工作的唯一目的，那么最理想的工作就是干得少拿得多，轻轻松松发大财。换句话说，工作是一种为了挣钱而不得不承受的苦役，越少越好。

书中提出，人工作的目的是为了提升自己的心志。只有通过长时间不懈的工作，磨砺了心志，才会具备厚重的人格，在生活中沉稳而不摇摆。工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为，积极认真地工作才能扭转人生。

为了证明这一点，稻盛和夫在书中讲述了他的创业经历。在他讲到在经营企业时，提出非常重要的一点是，经营者一个人再努力，能做的也毕竟有限。想让公司发展，就必须让员工与企业同心同德，企业要学会调动员工的积极性，员工也要不断提高自己的积极性。要做到员工和企业一起并肩战斗，才能实现双赢。而积极来源于热爱，热爱是点燃工作激情的火把，无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。关于人生和工作，他的一些总结值得我们认真学习。
在“稻盛管理哲学”中，将人分成三种：自燃型、可燃型、不燃型，有的人没有任何周围的督促，他自己就能熊熊燃烧，这种属于自燃型。有的人需要别人给他能量，这种属于可燃型。还有一种人很冷漠，或者很麻木，即使给他能量他也绝不燃烧，属于不燃型的人。

我们想要成就某项事业，就必须成为“自燃型”的人，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。且不仅能自我燃烧，而且其能量还可与周围人分享。要有能动性和积极性，不是别人说了才干，在别人吩咐之前，我们就主动带头行动，成为众人的模范。

我们换位思考，作为管理者，肯定需要的是自燃型的人才，即使目前不是自燃型的，至少也是可燃型的人，当自燃型的人接近他时，大家能一起燃烧。

如何才能成为“自燃型”的人呢？我认为最好最有效的办法就是想办法做到“喜欢自己的工作”。事实上，大多数人初出茅庐，只能从一份“自己不喜欢的工作”开始。问题是，多数人对这种“不喜欢的工作”抱着勉强接受、不得不干的消极态度。这样下去，本来潜力无限、前程似锦的人生只会白白虚度。

要把事情做好需要巨大的源动力，而这种源动力最好的源泉是要靠自我激发、自我燃烧产生，自我燃烧最好的办法就是让自己喜欢自己的工作。要把“被分配的工作”当成自己的天职，抱有这种心境非常重要。如果我们不肯抛弃“工作是别人要我做的”这种不恰当的意识，就无法从工作的“苦难”中解脱出来。无论什么工作，只要全力以赴把它做成，就会产生成就感和自信心，产生向新目标挑战的渴望。

当工作进展顺利时，就要直率地表达出工作中体验到的快乐，当工作成果受到别人的褒奖时，就要诚挚地表示感谢。继而将这种快乐和感动当做精神食粮，然后继续积极投入到工作中去。就算工作中遇到了挫折，我们也一定不能放弃，就像生活中我们也会遇到很多挫折，失败一次并不是真正的失败，可以失败，但决不能放弃，生活中真正坚强的人不是没有泪水的人，而是含着泪水奔跑的人。不管我们是在努力工作，还是在享受工作带来的快乐，心里都要坚信，付出终有回报，努力才能收获。愿我们都努力成为热爱工作的“自燃型”的人，将自己的能量最大限度地发挥出来。