管理人员董事长开年讲话学习心得(节选)

尊敬的董事长：

您好！

您在开年上班的第一天，对全集团的管理干部进行了一场别开生面的“培训”，后来您又到金盾公司生产一线，与大家做交流，为新领导班子工作的顺利开展做铺垫。

我认真学习之后，第一感觉就是有心之人，处处皆有发现！

集团多次组织管理干部和员工到各处观光旅游，好多人不理解，认为给大家发成现金更实惠，也有一些觉得出去了就是散心，就是看风景，就是陶冶情操。其实不然，对于一个有心之人来说，他每到一个地方，都有新的发现，不光是美好的景色，还有对我们视野的开阔，思想的改变，价值观的完善，以及一些重要思维、思想的形成都有十分重要的意义。显然，您此次美国之行，给您的印象是深刻的，也引发了您对我们国内的现状、企业的现状的一些思考，这种良好的习惯及思维模式值得我学习。

您首先谈到美国的良好社会氛围和国民素质。其实社会氛围和国民素质是相辅相成的，国民素质提高了，良好的社会氛围也就自然而然形成了，这是一个漫长的过程，需要长久坚持不懈的努力；另外，美国的产业结构主要以电子商务和高附加值的研发为主，所有能源消耗型的产品全靠进口，从这里面不难看出我们与对方的差别。中国要改变，中国的产业结构要调整，中国高附加值甚至行业垄断性的产业也要诞生，中国人短期行为的做法也要改变，这需要时间。但是中国与美国的差距如此之大的根源到底在哪里呢？这就是您所谈的第二点，信仰！

正如您所说，所有的宗教都有一个共同点，就是教人为善，一心向善，一心向善就要不作恶，一旦作恶就要受到惩罚，所谓的惩罚就是责任的承担。国人有信仰的越来越少了，信仰不等于信教，有的人信教，但他不是通过宗教的教化使自己多行善积德，而是希望通过拜佛来减少自己的罪责，试问如果不通过自己的行为来渡自己，光靠吃斋念佛祈求佛祖保佑无疑于自欺欺人。正是由于越来越多的人没有信仰，才出现了大家只看到眼前利益，越来越急功近利。因此，美国的建筑是三十年代的建筑可以用到现在，甚至还可以用上三四十年，而中国要么就是盖了拆，拆了盖，要么就是问题工程、烂尾楼。国人愿意负责任的人少了，原意为子孙后代负责任的人更少了。

以上所说的都是大环境，我们将视角切换到企业内部来看，员工素质下降，员工职业道德下降，讲待遇讲收入的人多了，讲奉献讲付出的人少了，踏实肯干的人少了，好高骛远的人多了，主张利益的人多了，承担责任的人少了。这一切的改变，不光是内因导致的，外因也占据了相当大的比例，比如由于环境的改变，以及不良社会氛围对人的影响，当然也不能排除我们主观的因素。面对这种局面，怎么办？一方面我们用完善的企业制度来要求人，让员工逐渐改变某些不良习惯，另一方面，我们用良好的企业文化对员工进行熏陶，使大家做一个有责任心的人，或者说有信仰的人，从这一点上来说，这也是企业作为一个社会个体所具有的社会责任。如果一个企业里的员工走到社会上个个飞扬跋扈，打架兹事，破坏公物，影响治安，那么这个企业就可想而知了。

今年初，我们学习时安排了职业道德讲座，观看了《责任大于能力》的专题讲座光盘，其中有一句话我记忆犹新，那就是：责任承担没有对错，选择不同，结果不同。

我们在责任面前，很少有人能站出来说，这是我的责任，甚至有的人在反复地说“错的是他不是我”，但责任的承担是没有对错的，如果在责任面前，选择了承担，会得到领导的肯定，得到同事的尊重，得到承担更大责任的机会，从而得到更大的发展平台和机会；反之，则会被责任所抛弃。

正如您讲话时所说，我们在主张自己的权益的时候，总是分厘必争，但在责任面前，却是一幅没有功劳也有苦劳的样子；我们总是看到别人得到的比自己多，却从来不考虑自己付出的比别人少，不考虑自己与别人的差距，这就是我们的差距，也是我们的心态。但是，这种心态的调整，这种风气的改变，需要的时间会很长。

在您讲话的最后，您期望每一位同志：认真负责地担负起我们所承担的责任，认真履行自己的使命，不要把责任当作权力，否则要栽跟头……栽大跟头，对不起自己，对不起教育我们的人，对不起养育我们的亲人……

这种期望很殷切，也很感动，甚至已经超出了企业要求的范畴，上升到了价值观、人生观的高度，这是一种责任，是您作为老板对社会的责任，也是对员工的责任。而作为我，作为我个人，我也应该将其作为自己的座右铭，时刻不忘承担责任，时刻不忘负起责任，时刻不忘服务员工，时刻不忘自己的使命，更加深入生产的各个环节和方方面面，为企业的发展尽到一名管理人员应有的责任。