合理把握混凝土质量成本与非质量成本

合理把握混凝土质量成本与非质量成本

混凝土是一个系统工程，其成本与质量控制涉及多个方面。混凝土成本中既包含了与混凝土质量密切关联的质量成本，直观体现在了原材料成本上，也包含了与质量影响较小的企业管理成本、生产制造成本和运输成本等。

混凝土成本与质量控制过程中，优化混凝土配合比的做法无可厚非，搅拌站技术部门合理选用原材料，使之满足施工设计要求又达到最优成本，其对混凝土质量影响最直接，其优化空间有限。相对质量成本，非质量成本的控制与混凝土质量的影响相对较低，大有可为之处，主要体现在体系管理，环境管理，生产工艺方面。如我公司九合站运输混凝土车辆只有14辆，而有时候一天间接性施工的项目多达十几处，如调度、施工现场、操作人员、运输路线任何地方出现问题，那么就会影响到整个施工进度。造成人力物力上的浪费，但如果合理调配、科学管理，那么非质量成本控制的潜力是巨大的。

那么如何做到控制混凝土成本与质量呢？应合理把握以下几点：

（1）建立完善的质量管理体系和控制程序。混凝土的质量作为产品的一种存在形态，其背后反映了一个企业的技术水平，管理能力等综合素质。建立完善的质量管理体系和程序控制，并认真严格的落实体系，程序内容。生产部门、质量部门。采购部门协力合作，更好的加强混凝土质量和成本控制。

（2）加强原材料的进厂监控。随着城市化进程的日益加快，混凝土原材料日益匮乏，原材料市场日益混乱，供应商运来的砂石料有些很难达到标准，一两个小时的运输时间，当车辆到达磅秤的时候车厢底部竟然像开水龙头一样流水，都是等待好几个小时待含水率达标才让进场。有些趁着夜黑拉来的青砂含有大量的泥土（当然此等行为都是我们严厉制止的，并退了回去，可是这无形中就增加了成本）。而矿粉直接因为各种因素不再生产了。只能加大粉煤灰用量来弥补。混凝土的原材料直接关系到混凝土的质量，因此加强原材料进场控制尤为重要，我公司应与原材料供应商签订合格原材料赔偿协议，以降低质量安全风险。

（3）优化混凝土配合比，从生产工艺、生产管理加强质量和成本的控制。针对生产实际问题，解决技术难题，降低生产成本，解决诸如实验室试拌与搅拌机生产出坍落度，合宜性差距较大等问题。

（4）加强地域性技术交流。“他山之石”远胜闭门造车，通过混凝土协会等组织跨地区进行经验沟通与技术交流（据悉我公司已有此举），获取不同地区商品混凝土技术和质量控制最新动态。我国地域辽阔，混凝土原材料地区差异性很大，即便是同一地区，不同县市之间也是如此，借鉴不同地方材料特点及相应的配合比设计方法，结合本地材料特点优化混凝土配合比。

（5）把握政府动态，研读政府政策。在国家产业结构调整的大背景下，混凝土搅拌站的转型升级迫在眉睫。从长远利益来看，混凝土搅拌站应对混凝土市场具有前瞻性，而不能被动追着市场跑，在市场饱和的前提下，应加大对特种混凝土的研发与试生产，通过完成政府的相关科技项目获得科技奖励。申报高新技术企业获得税收减免从而降低企业成本，这也是一种长远打算。因为只有技术创新，能力提升，才会有更好的发展前途。

■文/金亮亮（金盾公司九合站）